创业初期的策略与做项目的本质和优势

今天有个在职大厂的朋友过来聊项目，没在办公室喝茶聊，出去边爬山边聊，属实很健康了。

他准备要做一个产品（软件），这里就不具体说是什么产品了，保护隐私。

与他聊天，我发现大厂出来的创业者会把一些大公司的毛病和习惯带入小公司，还没开始就在想场地、人员、服务器等等，粗略估算月支出已经得万把块钱了，产品还没雏形，没有Demo，还想看看有没有资方支持，说实话现在和以前不一样了，我觉得作为一个素人/普通人是很难很难能够靠想法获得投资了。

他问我是怎么开始的，我与他分享了一下我做项目的0-1（我就不说创业了感觉有点装逼，没有为社会贡献到太多的价值），在这里对今天爬山聊的内容也复盘一下做个小总结，对同样想独立出来单干的或者说做工作室、小公司的人提供一点思路。

创业初期的策略：

不要一开始就把钱花在场地、人员、服务器上！

确定产品/服务，先自己单干，或者一个人单干不了全部那就外包部分工作内容，先跑通业务流程，也就是先实现最小可行性产品（MVP），在最短的时间内，用最少的资源，构建出一个能够满足目标市场核心需求的产品原型。

拿自己举个例子，我做文章服务的，我是即做校园墙（前端流量），又自己写稿子（后端交付），早期一天工作15、16个小时，我个人跑通了业务流程才开始放大的。

或者如果精力有限，本身也有主业工作只能兼职做这个副业，那可以做好前端流量，没时间去写稿子，那就把写稿的工作外包出去给专业的文章服务团队，这样也能开始做起来开始赚钱。

那么等业务量起来之后，自己做不过来了，再考虑招人或者组建团队，招人复制你所做的事情继续搞流量，单子写不过来了就多招一个人写，OK那这就是已经开始在放大自己的业务了，员工能给你产出1w，你给他发5k，就是在赚取他劳动产出的剩余价值了。

那和一开始租个大办公室、然后在招几个人、做软件的还要买台云服务器，钱花下去了，还没业务，这样是不是更稳妥一点？

上面讲到了赚取他人劳动产出的剩余价值

那就接着分享一下做项目的本质和优势吧：

本质：解决市场供需问题

有人有需求，你能解决这部分人的需求，那他就可以是一个项目，并且你能在这上面赚钱

优势：前期虽然收入可能不如大厂，但收入的形式其实是发生了质变的，上班你是靠你的单位劳动时间去换取薪资，但自己开始创业或者说做项目，你就自己掌握了分配权。

当业务量起来之后，招人为自己工作，赚取他人的劳动价值。

掌握生产资料，剥削剩余价值

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今天还与他聊了一下关于产品黏性这部分话题，此时此刻有些事情，后面再更新了...